该局统筹项目发展布局，立足项目前期，抢抓项目开工一批、完工一批。以民生保障、城乡统筹、基础设施、现代服务业、制造业项目为统领，协调编制土地总体利用规划，争取用地指标，为项目建设尽早开工打好基础。着力在项目形成“规划一批、储备一批、前期一批、开工一批、建设一批、竣工一批、投产一批”的良性循环上下功夫。在项目规划上，建立项目招商联系会议制度，做好负责项目的前期规划和评审工作，落实前期经费，科学规划方案，深化细化项目前期工作，科学合理地确定项目建设工期。
该局强化分工协作，优化服务环境，加快审批速度。在项目审批上，按照“破难题、提实效、促开工、推进度”的工作要求，建立项目审批绿色通道，推行并联审批制度，全力加快项目行政审批工作进度。定期或不定期协调建设、规划、环保、水利水电、国土局等相关部门以及建设业主方负责人，就项目前期工作进行问题大家摆、困难大家议、方法大家想、对策大家拿，并将需要协调的问题进行一一明确，建议定责定人定时予以落实。
同时，强化项目动态监管。进一步完善了县级领导联系建设项目制度，排出了88个领导联系的项目并落实到责任单位，做到“一个项目、一名领导、一个班子、一抓到底”的全程动态跟踪服务机制。充分发挥联系会议对项目建设的推进作用，及时掌握项目推进中的具体问题，准确梳理汇总项目建设过程中难点重点问题，及时上报分管副县长，协调解决。对项目建设中突出的矛盾和问题，及时召开项目联系会议，由县主要领导明确意见及解决方案，以会议纪要的形式，落实项目办理责任单位、办理要求、办结时限、形成了“一竿子到底”的项目推进管理模式。
浙公网安备 33018302000166号
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