对行业变化,万科集团董事会主席郁亮在媒体交流会上称,未来房产房地产行业将进入“管理红利”阶段,所有的房企都将归零。这个观点标志着房地产管理红利时代，发令枪正式打响。 但他说这番话前，其实诸多的房企已经在深挖运营效率，并在发令枪枪响前抢跑了一公里。中南、融信、德信、上坤等都属于这样的房企。将总部搬来上海一周年的三盛集团（HK2183）也是其中一家。 集团总裁冯劲义在最近的媒体见面会上，就透露三盛有着业界领先的运营效率。 高效率的制造机 三盛的高效率，很大程度上来自精细化的管理。 三盛在 布局山有两个方向：一是围绕人口线，人口的聚集区，比如说重点在成渝、西安、郑州、武汉这些人口的密集的一些特大型城市的周边布局；二是围绕着城市化的方向，比如沿海、华东、长三角，特别是抓住长三角一体化的契机。 成本低于多数同行 与此同时，三盛的成品控制能力也获得了非常明显的进步。32年前就是从实业发展起来的三盛地产，对成本有非常高的敏感度。，三盛比较大虹桥地区的所有主流房企开发的竞品，发现售价差不多、配置标准差不多的情况下，成本只比一家略贵，和其他房企相比都有明显的成本优势。 这种成本优势，更多是科技化的工具的运用，比如说集中采购制度、最低价中标等，实现透明化阳光化。三盛在微信平台上所有的招采信息都会有，非常透明化。通过货比三家、透明化，充分竞争成本就能降下来。 三盛地产的信息化系统、管理体系、运营管理体系、产品成本等体系化层面，并请地产界的教父级人物房晟陶进行了一系列的组织重塑，通过这一年多的梳理，三盛在体系搭建上基本上和行业中的头部企业比肩。
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